經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)公司，金博大裝飾，經(jīng)歷了市場(chǎng)牛熊之變，也經(jīng)歷了疫情下的市場(chǎng)變化。在漫長(zhǎng)成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)型酒店如何走上一條穩(wěn)健而深遠(yuǎn)的路。憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、及時(shí)的市場(chǎng)判斷、大膽的市場(chǎng)選擇和不變的產(chǎn)品初心，在周期中提煉出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力或許是后疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)型酒店重生的根本。

一、堅(jiān)守大眾賽道，順勢(shì)而為。

隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)意識(shí)的普及，住宿的本質(zhì)成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。這種趨勢(shì)不僅出現(xiàn)在一二線，下沉市場(chǎng)也是如此。

這也意味著，未來(lái)3-5年，市場(chǎng)下沉將是經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品最大的發(fā)展軌跡。在這種背景下，從下沉市場(chǎng)中來(lái)，在下沉市場(chǎng)中成長(zhǎng)的城市酒店有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，依托優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品和更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，酒店將在下沉市場(chǎng)擁有更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

二、深耕精髓，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

這個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟(jì)型酒店要想有所作為，必須要有過(guò)硬的實(shí)力。一家經(jīng)濟(jì)型城市酒店從第一家店開(kāi)業(yè)到全國(guó)覆蓋并進(jìn)軍海外市場(chǎng)，從“睡得更好”到“睡得更多”……酒店的每一步都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的縮影。

在酒店迭代升級(jí)中，產(chǎn)品力不斷提升，準(zhǔn)備匹配下一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口。

三、集團(tuán)級(jí)大品牌的長(zhǎng)期價(jià)值

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)至今已經(jīng)走過(guò)了26個(gè)年頭。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店的未來(lái)不再是品牌之爭(zhēng)，而是集團(tuán)之爭(zhēng)，是戰(zhàn)略之爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)型酒店是核心品牌，1000多家門(mén)店見(jiàn)證了商業(yè)模式的成功以及產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)的普適性。

除了上文提到的對(duì)市場(chǎng)的驚人判斷和決策，酒店迭代升級(jí)的成功，通過(guò)“垂直深耕甚至省級(jí)復(fù)制”的營(yíng)銷(xiāo)策略，完成品牌的初步擴(kuò)張；通過(guò)全要素賦能產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度挖掘；通過(guò)多品牌策略和產(chǎn)品策略，為未來(lái)在多變的市場(chǎng)下酒店品牌升級(jí)預(yù)留空間。

酒店增長(zhǎng)的龐大會(huì)員數(shù)量，也成為酒店品牌攻占增量和存量市場(chǎng)的重要支撐。在此背景下，依托決策權(quán)、會(huì)員支持、平臺(tái)支撐的酒店，發(fā)展?jié)摿Ω訌V闊。

四、輕投入，低成本，高收益。

他們既要在有限的空間內(nèi)降低成本，又要在合理的范圍內(nèi)增加收益。正因如此，酒店有一個(gè)獨(dú)特的邏輯，就是把預(yù)算用在刀尖上，用在消費(fèi)者直接體驗(yàn)到的價(jià)值點(diǎn)上。通過(guò)設(shè)計(jì)升級(jí)、新材料的應(yīng)用、新技術(shù)的加持以及供應(yīng)鏈物料開(kāi)放帶來(lái)的規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，將有限的預(yù)算進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的重新分析和移動(dòng)，凸顯投資和消費(fèi)的核心價(jià)值。

讓風(fēng)險(xiǎn)可控，投資更安全，真正實(shí)現(xiàn)輕投資、低成本、高溢價(jià)！

結(jié)語(yǔ)：

每個(gè)時(shí)代都有自己的時(shí)代重大問(wèn)題。如何把握和解決時(shí)代的重大問(wèn)題，是企業(yè)應(yīng)該思考的方向。在經(jīng)濟(jì)型酒店的背景下，如果說(shuō)過(guò)去的幾十年是行業(yè)對(duì)規(guī)模和品牌的思考，那么今天，則是如何在不同的環(huán)境下更好地生活的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)型酒店回應(yīng)時(shí)代課題的唯一答案將是草木生長(zhǎng)、春山遠(yuǎn)景、產(chǎn)品至上、不斷升級(jí)、不斷創(chuàng)新。