酒店設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，酒店裝修周期也較長(zhǎng)，除了酒店裝修施工成本外，無(wú)形中也增加了時(shí)間成本。下面鄭州酒店設(shè)計(jì)公司金博大裝飾就如何幫助酒店投資者控制成本的角度出發(fā)，與大家談一談酒店裝修設(shè)計(jì)如何控制成本。

1、物業(yè)租賃成本

該項(xiàng)成本是投資人及職業(yè)經(jīng)理人主要考慮的因素，項(xiàng)目地能容納多大體量的酒店，酒店又需要哪些功能配備這些都應(yīng)該是基于項(xiàng)目的客戶群組來(lái)進(jìn)行可觀分析得出的，酒店設(shè)計(jì)公司必須在前期思考清楚的，也只有這樣才能確定最終的租賃成本和后期投資金額是否合理。

專業(yè)酒店設(shè)計(jì)公司金博大裝飾會(huì)對(duì)物業(yè)進(jìn)行深度剖析了以后力求內(nèi)部空間的合理性，將租賃空間合理化，單位租賃面積收益最大化。

2、客房面積成本

在酒店客房的數(shù)量及每間客房的綜合面積上，要講究單位面積的盈利能力。而不同的酒店類型對(duì)于酒店客房的要求也是完全不一樣的，度假星級(jí)型酒店的每間客房綜合面積會(huì)相對(duì)較大，以提高酒店的休閑感受和體驗(yàn)。無(wú)論酒店的定位如何，都應(yīng)該將酒店每間客房的綜合面積控制在合理的范圍，片面追求奢華，脫離酒店客戶的承受力，會(huì)給未來(lái)的酒店經(jīng)營(yíng)收益帶來(lái)困難。

3、邊際成本

酒店項(xiàng)目過(guò)于追求奢華高大上、大而全的盲目投資心態(tài)，會(huì)給酒店投資人的投資資金帶來(lái)了更多的前后期的成本投入，更重要的是給后期的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)成本，使得酒店的財(cái)務(wù)模型中收回成本的時(shí)間延長(zhǎng)，降低投資的有效性。所以酒店管理者一定要在酒店邊際成本控制上面一定要做好相關(guān)規(guī)劃?！　　?/p>

綜上所述，成功的酒店項(xiàng)目在酒店設(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)候一定要對(duì)成本有一個(gè)理性認(rèn)知，在各項(xiàng)成本測(cè)算完成前貿(mào)然進(jìn)行動(dòng)手設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不光只是裝修成本的增加，您的時(shí)間成本，后期酒店經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)出現(xiàn)非常多難以預(yù)料的問(wèn)題。