近年來，電子競技有點(diǎn)火爆，年輕人愿意用電子游戲作為下班后減壓的方式。

　　此外，文化部和地方政府也制定了相關(guān)政策，從官方層面支持電子競技產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，中國電競市場實(shí)際營收達(dá)到1365.57億元，較2018年增加418.3億元，同比增長44.16%，占游戲行業(yè)總營收的67.60%。

　　電子競技也催生了酒店業(yè)的新業(yè)態(tài)，——電競酒店。

　　據(jù)同程旅行統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，中國電競酒店數(shù)量已超過2600家。預(yù)計(jì)今年中國電競酒店存量將達(dá)到1.5萬家，到2023年將超過2萬家。

　　與行業(yè)內(nèi)普遍存在的疫情導(dǎo)致經(jīng)營慘淡的現(xiàn)象相比，電競酒店這一品類可謂是一枝獨(dú)秀。

　　那么，真正的電競酒店是什么樣子的呢？

　　不要做網(wǎng)吧，但比網(wǎng)吧好。

　　電競酒店顧名思義，結(jié)合了“電競”和“酒店”的模式，同時滿足了人們對電競和住宿的需求。

　　具體操作上，有兩種形式：一種是只做電競內(nèi)容的酒店，另一種是有電競主題房間的酒店。前者按照酒店之前電子競技的思路運(yùn)作，整個流程圍繞電子競技設(shè)計(jì)；后者是在普通酒店基礎(chǔ)上推廣的電競主題房類型，所以是先酒店后電競的經(jīng)營理念。

　　同趟報告顯示，這兩類中，專業(yè)化電競酒店已經(jīng)占據(jù)了35.6%的市場，未來有望超過50%?？梢?，對于創(chuàng)業(yè)者來說，電競之后的酒店商業(yè)模式更有前景。

　　電競酒店的概念并不是憑空而來的。它的源頭是網(wǎng)吧，尤其是2012年以后轉(zhuǎn)型的網(wǎng)吧。

　　應(yīng)該說，網(wǎng)吧改網(wǎng)咖，網(wǎng)咖改電競酒店，是一種業(yè)態(tài)升級的方式。

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時的網(wǎng)吧，以比網(wǎng)吧更豪華的配置、更好的環(huán)境、更貼心的服務(wù)，一度吸引了周杰倫這樣的名人前來投資開店。然而，好景不長。2017年，周杰倫斥資2000萬元在深圳開了“Mojie電競館”，各方面都是拔尖的，僅僅三年就倒閉了。

　　從根本上來說，因?yàn)榫W(wǎng)吧是網(wǎng)吧的衍生品，網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)無法掩蓋它的衰落。你去任何一家網(wǎng)吧，不是在屏幕前玩lol，就是在玩dota。終端游戲市場沒有新的爆款，很難吸引新人。此外，所有網(wǎng)吧都在升級配置或打價格戰(zhàn)，競爭激烈。

　　正是在這樣的背景下，電競酒店火了。就像一根救命稻草，被網(wǎng)吧從業(yè)者抓住。

　　一開始甚至有人喊：“電競酒店是網(wǎng)吧的終極形態(tài)！”因?yàn)槿藗兩钚?，這種具備住宿服務(wù)和隱私保護(hù)的跨界融合產(chǎn)品，能夠俘獲年輕人的心。的確，三兩個年輕人住進(jìn)電競酒店后，很快就會沉浸在游戲的氛圍中，呆在家里，吃喝都是外賣，或者打電話叫前臺送餐，甚至出去吃晚飯。另外，在私密性方面，網(wǎng)吧里的每個人都是陌生人，要么就是噪音太大，要么就是缺乏交流，所以氛圍比不上電競酒店。

　　但電競酒店本質(zhì)上是網(wǎng)吧的交叉產(chǎn)品，用戶群體存在細(xì)微差異。有的人出于和朋友聚會的心態(tài)選擇去電競酒店，玩累了可以躺下休息；有些人就是想摸黑，習(xí)慣了幾十個人聚在一起玩游戲的嘶嘶聲。便宜點(diǎn)的網(wǎng)吧應(yīng)該是他的首選。

　　那么電競酒店和網(wǎng)吧的差價大嗎？同程數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電競酒店主流價格為250元一房一夜，合并占比62.2%，其中150元至250元價格區(qū)間占比44.3%。但450元/晚的高端電競酒店僅占3.9%。

　　看來價格不貴？另一方面，每天都有上百家比較好的網(wǎng)吧，像電競酒店這樣的主流定價策略，大大動搖了網(wǎng)吧的最后地位。

　　如果網(wǎng)吧找不到自己的生存之道，那么它的終結(jié)者真的是電競酒店。未來，街頭的“大眾娛樂”也將被“小眾開場黑”所取代。

　　給酒店穿上“六神裝”

　　在目前的電競酒店中，大量的運(yùn)營商都是從網(wǎng)吧升級而來，也有一部分人原本從事的是酒店行業(yè)。

　　一場疫情讓原本就處于瓶頸期的快捷酒店恢復(fù)了原形。因?yàn)槠饺湛康蛢r生存，在電競酒店概念升溫后，面對越來越低的入住率，每個運(yùn)營商都很難抵擋住轉(zhuǎn)型的誘惑，哪怕是“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，也不如靜觀其變。

　　最常見的情況是酒店老板會花幾十萬從即將倒閉的網(wǎng)吧或者二手市場購買一批高配電腦，然后放在現(xiàn)有的房間里，再打造電競單間、雙人間、團(tuán)戰(zhàn)三人間等特殊主題房間。

　　那么這種轉(zhuǎn)型的盈利效果如何呢？

　　首先是客戶單價和入住率的提升。據(jù)調(diào)查，快捷酒店的雙人間改造成電競套房后，價格會上漲30-50%左右，以前冷清的入住率在周末會變得異?；鸨?/p>

　　其次，飲料和零食的附帶消費(fèi)也會創(chuàng)造很多收益，最高甚至?xí)_(dá)到整體收入的30%。而且酒店還可以選擇與周邊的餐廳、超市合作，為入住的玩家提供外賣服務(wù)。

　　相比以前坐在電腦前的玩家，每天的消費(fèi)不會超過幾十塊錢，現(xiàn)在可以輕松破掉，改造電競酒店的運(yùn)營壓力確實(shí)會小很多。一些酒店?duì)I銷機(jī)構(gòu)順勢喊出“投資電競酒店，回國三年”的口號。電競酒店也有了新的玩法。

　　即小品牌采取與當(dāng)?shù)厝羌壱陨暇频旰献鞯男问?，然后以例如六折的價格拿走部分酒店房間，打包進(jìn)電競酒店，溢價20%到30%出售。

　　這樣，電競酒店就有了自己的獨(dú)立品牌，有了自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，最終參與到與常駐酒店的共享中。

　　這種模式的特點(diǎn)是可以有效降低電競酒店的運(yùn)營成本。發(fā)電運(yùn)營模式不需要考慮服務(wù)器的電費(fèi)、前臺及其他人員的清潔費(fèi)用、外設(shè)的軟裝等裝修費(fèi)用。這就是所謂的“輕量級操作”。

　　幸運(yùn)的是，與普通酒店相比，用戶在一次訪問中停留的時間更長，消費(fèi)更頻繁。

　　在同一出行報告中，平均每年消費(fèi)兩次以上的電競酒店用戶比例為22.1%。以電競酒店為例，用戶平均回購率為65%，明顯高于傳統(tǒng)酒店。

　　但是電競酒店并不好，因?yàn)樗蔷W(wǎng)吧的衍生產(chǎn)品。夕陽產(chǎn)業(yè)存在很多隱患?！W(wǎng)吧最大的“終結(jié)者”其實(shí)是移動網(wǎng)絡(luò)、家庭WIFI、手機(jī)游戲。畢竟現(xiàn)如今，人們即使有飯吃也要去玩一把王者榮耀才能追上對方，手機(jī)游戲的便利性遠(yuǎn)不能和終端游戲相提并論。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國手機(jī)游戲市場實(shí)際銷售收入為2096.76億元，手機(jī)游戲用戶數(shù)高達(dá)6.54億。

　　但與此同時，2020年國內(nèi)游戲市場實(shí)際銷售收入僅為559.2億元，較2019年減少55.94億元，同比減少9.09%。而大量主流終端游戲也紛紛推出手機(jī)游戲。

　　一旦未來電競酒店熱消退，誰會是它的“終結(jié)者”？會不會擠滿了網(wǎng)吧，消失在時代的洪流中？沒人知道。

　　同樣，人們對電競酒店的印象也不是很清晰。

　　那些無家可歸的人可以享受沖浪、餐飲、洗浴、住宿、閱讀等一系列服務(wù)。通過支付一晚的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。如果國內(nèi)電競酒店缺乏創(chuàng)新內(nèi)容的勇氣，這種新業(yè)態(tài)與過去的網(wǎng)吧有什么本質(zhì)區(qū)別？沒有什么比床更適合睡覺的了。老實(shí)說，熬夜是很常見的。誰在趕著休息？配置不一定比網(wǎng)吧高。

　　這是目前電競酒店最大的問題。如果什么都不做，只是想通過降低顧客的單價來搶奪網(wǎng)吧的市場，純粹的跨界收割行為。他們很有可能會割喉自盡，對網(wǎng)吧行業(yè)收緊政策只能收獲一時。

　　畢竟電競酒店和網(wǎng)吧服務(wù)的是不同的人群，疫情影響下有多少酒店是擴(kuò)張業(yè)務(wù)的權(quán)宜之計(jì)。他們都打著電競酒店的旗號經(jīng)營，最終會被市場規(guī)則教會做人。